週刊「情熱経営」　No. 40　情熱経営フェスタ2009開催情報（4）コンセプト決定！

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　情熱（オモイ）を仕事（カタチ）に
　～Our Passion makes the Future～　　　　　
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　週刊「情熱経営」　― No. 40 ―　2009/3/22号
　　
　株式会社　船井総合研究所　
　情熱経営プロジェクト　発行
　ホームページ： http://passion-web.jp/　　　
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□　皆様のご同僚・ご友人に、この無料メルマガをご紹介ください。
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─[まもなく情熱経営フェスタ2009の全貌が明らかに！？]─────

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■情熱経営フェスタ2009開催情報（4）コンセプト決定！

「仕事（ジンセイ）に情熱（ヤリガイ）」。

　これは、情熱経営フェスタの共通コンセプトです。

　どんなに優れた戦略であろうと、どんなに素晴らしい店舗を創ろうと、
そこで働く人の情熱（おもい）が込められなければ、卓越した成果を産む
ことはできない、という考えに基づいたコンセプトであることを以前の
「週刊情熱経営」でもお伝えしてきました。

　この「情熱経営フェスタ」では、その情熱の源泉となる人生観（人はな
ぜ生きるのか）や労働観（人はなぜ働くのか）について、素晴らしい講師
の方々にお話を頂きながら、ご参加者様と一緒に考えてまいりました。

　この共通コンセプトをベースにして、さらに毎回、その年にふさわしい
コンセプトを掲げ、よりご参加者様にお伝えしたいこと、共有したいこと
をメッセージとしてまとめていく作業を行っています。

　情熱経営フェスタ2009でお伝えしたいコンセプトメッセージが決定
いたしました。

　今年のコンセプトメッセージは、「夢・情熱・挑戦」です。

　閉塞感が漂う今の時代だからこそ、情熱を持った勇気ある行動が必要で
あると私たちは考えました。

　そして、その行動があってこそ、その先には素晴らしい未来が待ってい
るのだ、と。

＝情熱経営フェスタ2009コンセプト＝

夢・情熱・挑戦

思いの実現に駆り立てるもの、

人はそれを"情熱"と呼ぶ

一歩を踏み出す勇気さえあれば

素晴らしい未来が待っている

一人一人の情熱こそが

明日への扉を開く

"Our　Passion　makes　the　future"

＝情熱経営フェスタ2009コンセプト＝

　いかがでしょうか？

　このコンセプトをベースに、お客様にご案内するダイレクトメールやw
eb、プロモーションムービーなどに展開されていきます。

　このメッセージが躍るご案内をご覧いただけるまで、今しばらくお待ち
ください！

【優先予約が大変お得です】

　現在ホームページ上で行っている先行予約につきましては、先行予約専
用の座席の予約になり、料金もお得になりますので、ぜひこの機会をご利
用いただければと思います。

　続々と先行予約のお申込をいただいておりますが、3月31日を持って
終了することになりましたので、ご参加を考えていらっしゃって、まだお
申し込みをお済ませでないお客様は、下記から受付をお済ませいただけれ
ばと思います。

※正式なプログラムの決定後、参加をご判断頂くことが可能ですので、お
気軽にご予約ください。

情熱経営フェスタ2009実行委員会

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【先行予約はお申し込み済みですか？まもなく先行予約終了】

　2009年・・・

　★あの伝説のイベント「情熱経営フェスタ」が帰ってくる！！！★
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　　＜情熱経営フェスタ2009開催決定！＞
2009年9月10日（木）in　パシフィコ横浜
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┏┏　　【2】情熱経営プロジェクトメンバーコラム
┏　－情熱経営プロジェクト　ブランド＆PRチーム　佐久間　俊一－
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■社長との5分が全てを変えた

　本日は、ブランド＆PRチーム佐久間俊一がお送りさせて頂きます。

　今回は社長とのたった5分の会話で考えが刷新された、私の体験をお伝
えします。経営者の方は是非最後までお読みください。

　私は前職でセールスプロモーションの会社におりました。そこで実際に
あった話をお伝えいたします。

　あるコンビニのお仕事でシェアは9割を超える程、取組みは密接なもの
になっていました。血のにじむような努力で競合他社との競争で勝ち取っ
たポジションで、取引額は3億円を超えていました。

　しかしクライアントの経営層と大手広告代理店の仲が懇意であったこと
に端を発し、年間全ての企画を1社単独に一括委託するというコンペが始
まりました。その他の大手代理店や大手印刷会社にも召集がかかり、6社
コンペとなりましたがそのうち4社は1円も取引がその時点でなかった企
業です。

　明らかに誰が見ても出来レースと言わざるを得ない状況でした。

　社内の各部門のスタッフやその上の役員まで「これは出来レースで我ら
を切るための作業であろう」という風潮になっていました。

　しかし私は営業の責任者として年間の販促提案を出す身として、様々な
思惑の中、苛立っていました。社内のその風潮と、クライアントの役員に
対しても怒りを覚えていました。

　コンペの準備にとりかかろうとしたある日、入社以来初めて社長から内
線がかかってきました。「佐久間君、ちょっと私のところまで来なさい」と。

　社長のいる部屋に入り、そこで言われた言葉が次の言葉です。

「佐久間君、今回は君が思うようにとことんやりなさい。
　しかし決して他社に負けた内容や自分に納得がいかない内容で　提案を
　することだけはやめなさい。今回は勝ち負けが問題なのではなく、こう
　いう状況でも君が全力を出しきれるかどうかが大事なのだよ。
　それで負けたらそれでいいじゃないか。君が全力を出し切っても負けた
　なら、君の次を私がしっかり用意するから安心してやりなさい。
　周りにいろんな事があるかもしれないけどそんなことに惑わされちゃい
　けない。君が出来ることをしっかりと出し切りなさい。」

　文末表現含め、ほぼこの通りの言葉であったと記憶しています。

　時間にして長くて5分、正確には3分くらいだったかもしれません。

　一瞬涙が出そうになりましたが、自分の心の甘さに気付き、社長室を出
た時の気合の入りようと心の霧が晴れた感覚は今でも忘れることができま
せん。絶対にやってやる、そして勝ってやると本気で思いました。

　他を凌駕した内容を出せば採用せざるを得ないはずだと、準備で何度も
徹夜をしスタッフにもかなり無茶をお願いしプレゼンに臨みました。

　実際そのコンペは負けました。それは会社としては3億円の売上が一気
になくなったことを意味します。コンペのプレゼン費では300万ほど使
ったと思います。しかし内容は間違いなく一番レベルの高いものであった
と今でも自負しています。

　その後、私は会社の最重要クライアントのチームに抜擢されました。

　その場所で最高にレベルの高いクライアントの仕事を最高の仲間ととも
に取組むことができました。

　社長は経営層の関係性で現場の仕事が左右されるのを嫌い、私たちは仕
事の質で真っ向勝負をするのだというスタンスを示してくれました。そし
て約束通り、私の次を作ってくれました。

　今、このような人間としての心意気と、約束を守るリーダーシップが更
に重要だと感じます。経営者は常にこの信念との葛藤なのだと思います。
だからこそ上記のような私の若かりし状況では社長のアドバイスが揺らぐ
はずが無いのだと後から気付きました。

　仕事の質で真っ向勝負をする、部下に迷わずそれを貫かせる、そして最
悪のシナリオを想定し次に向けたプラス発想をし行動に移す。何の迷いも
なく強い口調で言い切ってくれたあの社長との5分の会話は一生忘れるこ
とはありません。

　大きな人間としての器に触れる機会であったとともにその時のコンペで
積み上げた内容がその後の私の活動に大きく活きました。

　目の前で起こる全てが必要な事であり必然的に自分の目の前に現れ、ベ
ストに導いてくれるのだと思います。

　私の人生の中で最も情熱を刺激してくれたのがこの5分の言葉です。

　経営者の方、社員の方、それぞれにこのような5分が生み出されること
を願ってやみません。

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■今回の執筆者：
佐久間俊一のプロフィールはこちら（経営相談もこちらから）
⇒ http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_465.html
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┏┏　　【3】5分でわかる！　今週の情熱度検定！
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【今週のCASE】

Q．会社で日報を書かなくてはいけません。しかしあなたはそういうこと
を続けるのがとても苦手です。タイトルは自分の好きなようにしてよいと
言われています。さて次のうちあなたならどのタイトルを選ぶ？

1．周囲の人に意気込みを示すべく「日々是決戦日報」
2．毎日は絶対に続かないと判断し「たまにっ報」と名づけたまにである
　　ことを宣言する。
3．社内向けだと長続きしない自分の性質を分かっているので社外の人に
　　も送るメルマガ「○○の個人的ニュースリリース」とする。

さて、あなたの情熱度は？結果はwebで。

こちらからアクセス⇒ http://passion-web.jp/test/post.php
（過去の問題もホームページからご覧いただけます）

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仕事（ジンセイ）に情熱（ヤリガイ）！
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「人を動かすたった一つのもの、それは情熱」をテーマに株式会社船井総
合研究所がお伝えしてきた情熱経営。

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スタ」の講演を含む、これからの企業経営に必要不可欠な情熱経営につい
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