日本理化学工業という会社があります。
同社は「チョーク」を作っている会社です。
ダストレスチョークという、粉を吸っても害にならないというチョークです。
この会社が、「日本でいちばん大切にしたい会社」で紹介されたり、鳩山前首相から紹介されたりして、大変に注目され、今もその注目が続いています。

なぜか。
それは、同社の従業員70数名のうち、50名強が、障害者である　からです。
先日、弊社の経営戦略セミナーにゲスト講師としておいでいただき、同社の大山泰弘会長に、なぜ障害者を雇用することになったのか。そして、それによって何が変わったのか。そんなお話を伺うことができました。

同社は障害者雇用を始められて50年になる会社です。
おそらく当時は考えられないことだったと思います。障害者も働く場所がまったくないような時代だったようです。
しかし、大山会長は決断されました。

障害者のみんなと一緒に働きたいと。

大山会長も最初は大丈夫かな、本当に仕事できるのかなと思っていたそうです。
でも実際には、健常者より真面目に、黙々と仕事をして、それ以上の成果を上げることに気づきます。そして、二人の採用からスタートして、気づいたら50名を超える方々が社員として働いている会社になりました。

大山会長はおっしゃっていました。

「私は大学をでて、そのまま単に仕事をしていたら何にも成長しなかったように思います。障害者の方々に出会うことができて、人として少しは成長できた。人は誰かのために、人のためにすることで幸せを感じることができる脳をもっています。それに気づくことができた。そうしたら結果として、障害者をたくさん雇用する会社になっていた。それだけのことなのです。障害者と出会えて本当によかった」

楽屋でこんな話を伺って、あらためてすごい会社、すごい人だなと私は敬服しました。

人のために自分は働けているのだろうか。
それによって幸せを感じるということをどこまで実感しているのだろうか。
こうした単純なルールで世の中はできていることをどこまで理解しているのだろうか。
そして、自分が経営者なら、障害者を雇用できていただろうか。

そんなことをあれこれ考えていました。
しかし、わかったことは一つです。

幸せになりたいのなら、人のために全力を尽くす仕事をすること
人のために何ができるか、何をしたかに集中すれば、それはきっと自分に返ってくる。
どう返ってくるか、いつそれがくるのか。
そんなことはどうでもよく、自分にできることで、人のためにできることに全力で集中しよう。
自分ができることに一生懸命になろう　ということです。

私は大山会長のように実際に障害者を雇用して仕事をしているわけではないですが、一生懸命、自分なりに、人のためにできることをしたいと思っています。
大山会長に出会えたことも一つの必然。

私ができることは、これからの経営や仕事、そして人生を生き抜く中で、情熱は何よりも大切。情熱をもって仕事をしていくことが、さらに人生を充実させることにつながる。だからそのメッセージをあらゆる場面を通じて発信していこう。それによって、1人でもそのメッセージの持つ意味に気づき、新しい動きがでてきてくれればそれでいい。
そうあらためて実感しました。

今年の今年の情熱経営フェスタ2010も、いよいよ全体像が固まり、お客様に内容を発信できるようになりました。今年は横浜から場所を東京に移して、11月2日(火)、東京の九段会館で実施します。今年は「こころ」に焦点を当てて、こころの持つチカラ、情熱の持つパワーについて伝えてまいります。

今日も目の前の仕事に全力を尽くしていけるいける!!

（岩崎）
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「行ってきます」
「行ってらっしゃい」

「ただ今戻りました」
「お帰りなさい」

当たり前のようにできている会社もあれば、
当たり前のようにできていない会社もあるのがこのような挨拶です。

会社や組織は一つの家。
このような文化をつくることが、組織風土づくりの始まりになります。

組織風土の良い会社は、
普段外回りが多いライン社員と普段会社の中にいるスタッフとの
コミュニケーションがよくとれています。
この関係がぎくしゃくすると、いつまでたっても雰囲気の良い組織や会社はつくれません。

皆さんの会社では挨拶ができる文化になっているでしょうか？

そもそもいつ出て行ったのか、いつ会社に戻ってきたのかもわからない・・・

そんな会社も多いものです。
しかしそのような会社では成長はありえません。

疲れて帰ってくるみんなに明るい笑顔で迎えよう。
会社に戻って、みんなと一緒にもう一頑張りしよう。

お互いがお互いを思いやる気持ちを持てる。
そんな会社こそが永続的に続く企業なのだと思います。

（齊藤）

情熱コンサルタントの岩崎です。
今回は情熱の本質に触れた瞬間の話をさせていただきます。

ある企業で進めていたブランド戦略プロジェクトがいったん終了し、それをこれから現場に落とし込むことを目的として、同社の経営方針発表会を行いました。

私はさまざまな会社の同種の会に出席していますが、同社では初の試みであったこともあり、どんな感じになるのかな？と少し心配していました。会は同社の社長による全体方針発表。幹部による具体策の発表。そして、私が企業としての全体ブランド戦略の内容を伝え、全社員約40名がそれぞれ決意を発表するという流れでした。

一番心配していたのは同社の社長と幹部の方がきちんと話をすることができるかでした。しかし、入念に準備をされ、ご自分の言葉で、自社の今後の方向性を伝えられていました。私はほっとしました。

その後、社員一人一人に感想とともに決意を発表していただいたのですが、みな感動し、前に向いて仕事をしていけそうな雰囲気がびしびし伝わってくる内容となりました。

やはり今までは社長の考えていることや会社の進んでいく方向が社員には見えていなかったことが最大の課題であったと、みなさんの発表を聞いていてあらためて分かりました。
その意味では同社の企業ブランド戦略を作り上げたことは意味があったかなと感じました。

社員は20代が中心で、とても若い会社です。
しかし、今まで彼らのパワーを活かしきれていなかったのです。彼らにやる気はあったのです。みなのやる気はあったのですが、会社がそれに気づかなかったのです。それがはっきりした1日でした。

私が伝えたことは一つだけです。
この会社は誰かの会社なのではなく、自分の会社だということ。
自分の会社という意識をもって働くことができるようにならなければ決して企業は成長しないのだということを伝えました。

人の能力というのはすぐには変えられません。
しかし人の意識というのは、変えようと思えば変えられるのです。

まずは意識を変えること。
それさえできれば物事はうまく進んでいくものです。それを実感でき、また成長性を感じ取れた発表会でした。

時間はかかるかもしれませんが、同社はいい会社になるでしょう。
厳しい世の中ですが、このような発想で働ける社員がたくさん生まれてくるように私も努力していきたいと思います。

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このようなレポートを私は2年前に書きました。いまこの会社はどうなったか。

増収増益を続け、当時、一スタッフだったメンバーが4人ほど店長となり、当時店長やマネージャーだった人は役職が上がり、当時、幹部の1人だった方は同社の役員となりました。そして今では同社にたくさんの出店依頼が毎日のように舞い込み、それらへの対応で追われる毎日を同社は送っています。

まさに戦略どおりに進んでいる印象です。しかし、何と言っても大事なのは、トップが「意識を変えることが何よりも大切」だということを認識されていて、それをことあるごとに社員に自分の言葉で伝えていることです。もちろん情熱フェスタにも必ず参加されています。

こうした企業はやはり伸びていくのです。
伸びる会社は意識を変えてそれを保ち続けられる組織のようです。

これこそが情熱で大切な視点です。情熱は社員を前に向かせて、みなを一体化させることができます。情熱の持つチカラをあらためて知った事例となりました。

今日も情熱をもっていけるいける!!

（岩崎）
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もはや、日本は亜熱帯の気候になったと言われるくらいうだるような暑さが続いていますが、いかがお過ごしでしょうか？

チャールズ・ダーウィンの名言に「生き残る種というのは、最も強いものでもなければ、最も知的なものでもない。最も変化に適応できる種が生き残るのだ。」という言葉があります。

誰もが感じていることだと思いますが、気候変動に関わらず、今、世の中が大きく変化しています。しかも、ものすごいスピードで。。。

当たり前の話ですが、変化に適応できていない企業は苦戦を強いられています。

変化の適応で十分に意識したいことは、相手や環境を変えるのではなく「自らを変容させる」ことです。

自然界の動植物は自らの姿形を変化させることで生きながらえてきました。それが自然の摂理です。ところが、人間だけが「創造力」という特殊能力が与えられたため、相手や環境を変えるという自然の摂理に反する行為を繰り返してきました。その結果、環境を破壊し、自ら首を絞める恰好に到っています。

企業経営も一緒です。自社の都合で、相手（取引先や消費者など）に変化を求めたり、環境を破壊していくような企業は、自らの首を絞めているようなもので、近い将来、市場からの撤退を迫られるでしょう。

個人も一緒です。例えば、暑いからといってむやみやたらにエアコンに頼った生活を送っていると体を壊します。せめて、自宅では「汗をかく（暑い）から室温を下げよう」という意識から「夏は汗をかくのが当たり前。汗をかく方が気持ちいいし健康的」というくらい意識を変容させてみてはいかがでしょうか？

案外、エアコンを使わなくても暮らしていけるものですよ。

◎ブログ｢働くしあわせプロジェクト｣

◎ツイッタｰ つぶやきはじめました

(石田)

情熱経営プロジェクトの橋本です。

今年の大きな流行といえば、いわずと知れたツイッターや、フェースブックなどのソーシャルネットワークサイト（SNS）ですね。
特にビジネスマン・ウーマンにとっては、今はもはや流行ではなく、電話やメールのように、知人とコミュニケーションする普通の方法になってきた感があります。

今日はお客さんのところで、そんなSNSの話題の中で、久しぶりにmixi（ミクシイ）の話題になりました。
mixiは、日本でSNSを流行らせた先駆けのようなものですね。

この中には「コミュニティ」という、同じ趣味の仲間が集まって会話をするグループがたくさんあります。
このグループに入った仲間同士で、グループの掲示板を通して色々会話しているわけです。

「阪神タイガース」という掲示板で、昨日のタイガースの勝敗に盛り上がったり、「1982年7月6日生まれ」という掲示板で、誕生日に祝いあったり、「千葉県印旛郡栄町立布鎌小学校」という掲示板で、担任の先生の思い出話をしたり......という感じです。

例えば、私は帽子が好きなので、
「帽子が好きすぎて死ぬ」（笑）
というコミュニティに入っています。

これは、誰でも仲間に入れます。
ここで情報交換されている話を聞いて、帽子屋さんに行ったり、うんちくを仕入れたりします。

今日はこの「○○好き」といったコミュニティの話題になったのですが、やっぱりみんなこうした情報を元にお店に行くことがあるようです。

なぜでしょうか？

私の心理ですが、一つはやっぱり、お店から直接来た売り目的のメルマガ、チラシ、DMなどの情報より、普段会話をしている個人から来た情報の方が信用できるからというのがあります。

また、もう一つは、「帽子が好きすぎて死ぬ」ほどの人がオススメしているくらいの帽子屋さんだから、よっぽどよいのでは？と思うからです。

こんなことを考えていると、売る、買うの判断は、個人を見てされる時代なのではないかと感じるのです。
自分を磨かないと！と思わされますね。

【橋本のブログも覗いてみてください！】
売上の達人　～ゆうたのコンサルティングブログ～（毎日更新中！）

【ツイッター　つぶやいています！】

（橋本）